할 일 우선순위, 원인 분석, A안·B안 비교처럼 판단이 필요한 순간에.
겉으로 보이는 문제를 "왜?"로 다섯 번 파고들어 근본 원인과 대책까지
"매출 올리기" 같은 말을 측정 가능한 목표(OKR)와 주간 점검 지표로
두 선택지를 같은 기준표로 비교하고, 어떤 조건이면 무엇을 고를지
"이미 실패했다"고 가정하고 거꾸로 원인을 찾아 미리 막기
머릿속 할 일을 다 쏟아내면 오늘 순서·시간·미룰 것을 정리